{"id":7679,"date":"2022-07-29T11:55:40","date_gmt":"2022-07-29T09:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asemer.ro\/?p=7679"},"modified":"2022-07-29T15:05:17","modified_gmt":"2022-07-29T13:05:17","slug":"entrevista-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.asemer.ro\/index.php\/2022\/07\/29\/entrevista-13\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA"},"content":{"rendered":"

FLORIN GODEAN<\/strong><\/span><\/p>\n

Presidente de la C\u00e1mara de Comercio<\/span> Suiza<\/span><\/strong>-Ruman\u00eda<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

El mayor activo de Ruman\u00eda es su propio potencial para ofrecer capital humano bien formado. Tenemos personas realmente talentosas y ambiciosas en el pa\u00eds con el deseo de demostrar que son capaces de grandes cosas.<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n

    \n
  1. \n
    \n

    Cu\u00e9ntanos algunas palabras sobre ti y tu experiencia profesional.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"Me gradu\u00e9 de la Universitatea de Vest de Timi\u0219oara con una licenciatura en econom\u00eda y luego continu\u00e9 con un programa de maestr\u00eda en el International Institute for Management Development en Lausanne. Mi inicio profesional comenz\u00f3 como Gerente General en Infotin, y dos a\u00f1os m\u00e1s tarde me incorpor\u00e9 al Servicio Voluntario Europeo en Helsinki, Finlandia. En 2004 me incorpor\u00e9 al equipo de Adecco como Director Comercial y de Marketing, y en 2011 asum\u00ed el cargo de Country Manager. Entre 2019 y 2020, supervis\u00e9 tanto Adecco Ruman\u00eda como Adecco Hungr\u00eda, desde el puesto de Cluster Manager.<\/span><\/p>\n

    Cada etapa de este camino tuvo su papel en mi formaci\u00f3n y superaci\u00f3n profesional, y creo que cada puesto me trajo una experiencia adicional que me ayud\u00f3 a ser la persona que soy hoy.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. \u00bfQu\u00e9 piensas de Ruman\u00eda y qu\u00e9 es lo que m\u00e1s te gusta de este pa\u00eds?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      El mayor activo de Ruman\u00eda es su propio potencial para ofrecer capital humano bien formado. Tenemos personas realmente talentosas y ambiciosas en el pa\u00eds con el deseo de demostrar que son capaces de grandes cosas.<\/span><\/p>\n

      Adem\u00e1s, me gusta la capacidad del rumano para recuperar terreno. Si tuvi\u00e9ramos que comparar Ruman\u00eda de 1992 versus 2022, observar\u00edamos 30 a\u00f1os de evoluci\u00f3n y un hermoso proceso de maduraci\u00f3n en t\u00e9rminos de desarrollo econ\u00f3mico, social y pol\u00edtico. Y el hecho de que este proceso a\u00fan est\u00e9 en sus inicios, hace que nuestro pa\u00eds sea a\u00fan m\u00e1s atractivo para los inversionistas y empresarios extranjeros.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. \u00bfC\u00f3mo cree que ha evolucionado el mercado rumano en los \u00faltimos a\u00f1os? \u00bfCree que todav\u00eda existen oportunidades de negocio en este pa\u00eds y c\u00f3mo cree que podr\u00edan aprovecharse?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Las oportunidades existen y seguir\u00e1n existiendo. Siempre que los empresarios construyan un plan de negocios s\u00f3lido, con un estudio de mercado bien preparado y encuentren los inversores adecuados, las buenas ideas de negocios siempre tendr\u00e1n un lugar en el mercado. Es muy importante enfocarse en apoyar negocios de valor agregado, estudios de mercado y, por supuesto, seguir invirtiendo en capital humano, para poder ofrecer servicios y productos de mayor calidad.<\/span><\/p>\n

          \n
        1. \u00bfC\u00f3mo eval\u00faa su mandato como presidente de la C\u00e1mara de Comercio Bilateral Suiza-Ruman\u00eda?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          En este momento, la C\u00e1mara de Comercio de Suiza-Rumania tiene el mayor n\u00famero de miembros desde su creaci\u00f3n. Desde un punto de vista cualitativo, las relaciones comerciales y el apoyo mutuo entre los miembros ayudan a mejorar la actividad de las empresas suizas en Rumania, especialmente a trav\u00e9s de los datos estad\u00edsticos que los expertos en la materia brindan a estas empresas. Un ejemplo concreto ser\u00eda el modelo de escuela dual, que las empresas pueden replicar o adaptar seg\u00fan sus necesidades. Por todas estas razones, considero mi mandato como una reinvenci\u00f3n del trabajo de la CCER.<\/span><\/p>\n

            \n
          1. \u00bfRuman\u00eda y Suiza han fortalecido sus relaciones desde que usted asumi\u00f3 la presidencia\/en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

            Las relaciones rumano-suizas siempre han sido buenas y denotan apertura por ambas partes. En cuanto a las relaciones diplom\u00e1ticas en los \u00faltimos a\u00f1os, con la ayuda de Su Excelencia, SE Arthur Matli, se han fortalecido y vuelto m\u00e1s frecuentes. Aqu\u00ed mencionar\u00eda la visita del presidente de Ruman\u00eda a Suiza, a partir de 2021, pero tambi\u00e9n el apoyo de las empresas suizas hacia muchas empresas rumanas estrat\u00e9gicas, como Romanian Post.<\/span><\/p>\n

              \n
            1. \u00bfQu\u00e9 impulsa la inversi\u00f3n suiza? \u00bfEst\u00e1n los empresarios\/empresas suizos interesados \u200b\u200ben invertir m\u00e1s en el mercado rumano?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

              Las empresas suizas que invierten en Rumania vienen con tecnolog\u00eda o desarrollan productos de alta calidad, que son el resultado de la investigaci\u00f3n que hacen en Suiza y luego son implementados por especialistas rumanos a nivel nacional. Las razones por las que las empresas suizas eligen Rumania son principalmente el capital humano, pero tambi\u00e9n la apertura de las autoridades para apoyar estas inversiones.<\/span><\/p>\n

                \n
              1. \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas cree que las empresas rumanas pueden encontrar oportunidades en Suiza?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                La industria con mejores oportunidades de inversi\u00f3n en Suiza ser\u00eda el sector tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. \u00bfQu\u00e9 cree que Ruman\u00eda puede cambiar para atraer m\u00e1s empresas extranjeras?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                  En Ruman\u00eda, creo que es importante seguir apoyando un sistema educativo coherente y eficaz, para que el capital humano siga siendo un activo en los a\u00f1os venideros.<\/span><\/p>\n

                    \n
                  1. \u00bfCu\u00e1les son las principales fortalezas y debilidades de las empresas rumanas?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                    Si hablamos de fortalezas, podemos mirar el fuerte esp\u00edritu emprendedor, que se puede encontrar tanto en empresas emergentes como en empresas multinacionales extranjeras o rumanas.<\/span><\/p>\n

                    En cambio, creo que podr\u00edamos mejorar los aspectos de procedimiento y poner un mayor \u00e9nfasis en la productividad laboral y la calidad sobre la cantidad.<\/span><\/p>\n

                      \n
                    1. \u00bfAlg\u00fan consejo que le dar\u00edas a los empresarios que quieren invertir en Ruman\u00eda?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                      S\u00ed. Mi consejo es invertir con confianza en Ruman\u00eda. Es un pa\u00eds de la Uni\u00f3n Europea y miembro de la OTAN, donde la mayor\u00eda de las veces el \u00e9xito lo dan las personas que trabajan en las empresas. Recomendar\u00eda a los empresarios\/emprendedores que superen los prejuicios y la imagen que tiene nuestro pa\u00eds en el exterior, para entender en profundidad lo que Ruman\u00eda puede ofrecer a un inversor.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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