{"id":9135,"date":"2023-11-29T15:09:56","date_gmt":"2023-11-29T13:09:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asemer.ro\/?p=9135"},"modified":"2023-11-29T15:10:05","modified_gmt":"2023-11-29T13:10:05","slug":"gabriel-petrescu-managing-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.asemer.ro\/index.php\/2023\/11\/29\/gabriel-petrescu-managing-partner\/","title":{"rendered":"Gabriel PETRESCU, Managing Partner"},"content":{"rendered":"\n
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1. \u00bfPodr\u00eda decirnos su nombre, apellidos y presentarnos a su empresa?<\/p>\n\n\n\n

Mi nombre es Gabriel Petrescu y soy fundador y socio director de la empresa de consultor\u00eda EVOS Innovation, Director de Serendipity de OrgXO.com. Junto con mis socios de EVOS, en 2023 lanzamos OrgXO.com, una herramienta SaaS (Software como Servicio) para el An\u00e1lisis de Redes Organizacionales. OrgXO viene al rescate de l\u00edderes y consultores para comprender mejor a las organizaciones, como funcionan en realidad, m\u00e1s all\u00e1 de jerarqu\u00edas y procesos de trabajo formales.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00bfPodr\u00eda decirnos algunas palabras sobre usted, sobre su experiencia profesional?<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Dirig\u00ed la Fundaci\u00f3n para una Sociedad Abierta (Soros) durante 20 a\u00f1os, de 1997 a 2017, como Director Ejecutivo. Antes de eso, desde 1991 y hasta 1997 coordin\u00e9 proyectos de colaboraci\u00f3n europea entre universidades de Rumania y de la Uni\u00f3n Europea, dentro del Programa Tempus financiado por la Comisi\u00f3n Europeo. Ambas experiencias tuvieron como denominador proyectos complejos compartidos que involucraban redes de universidades, ONG, destacados expertos en los campos de su actividad y participantes de m\u00faltiples pa\u00edses con una diversidad muy educativa y cultural.<\/p>\n\n\n\n

3. \u00bfCu\u00e1ndo y por qu\u00e9 inici\u00f3 su proyecto? \u00bfQu\u00e9 le motiv\u00f3 a empezar este negocio?<\/p>\n\n\n\n

Empec\u00e9 la actividad empresarial relativamente tarde, en paralelo al cierre de la Fundaci\u00f3n, durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os, he contribuido con mis colegas a construir una sociedad abierta en Rumania. Aunque el Sr. George Soros consider\u00f3 que hab\u00eda cumplido su misi\u00f3n en los pa\u00edses que hemos entrado en la UE, en Ruman\u00eda, como en muchos otros pa\u00edses, todav\u00eda tenemos mucho que hacer para poder hablar de una sociedad abierta. M\u00e1s en broma, m\u00e1s en serio, entre nosotros la sociedad de alguna manera se ha mantenido, \u00ababierta\u00bb – para citar la respuesta de un candidato al que se le pregunt\u00f3 si en Rumania tenemos o no una sociedad abierta.<\/p>\n\n\n\n

Fundamos EVOS Innovation, una empresa de consultor\u00eda y formaci\u00f3n, para contribuir a Continuar desarrollando el capital humano y social, apoy\u00e1ndose en la experiencia acumulada en mapeo, capital relacional utilizando el An\u00e1lisis de Redes Organizacionales. Ten\u00eda dos de mis colegas conmigo, de la Fundaci\u00f3n, Andrei Ianu\u0219co y Corina \u0218tefan. Posteriormente se sumaron al equipo dos socios m\u00e1s, Cezar Petrescu y Bogdan Rugin\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Desde 2008-2010, nos propusimos mapear los flujos de emigrantes rumanos que han ido a pa\u00edses occidentales en nuestro intento de transformar la experiencia de la emigraci\u00f3n en una que sea m\u00e1s eficiente desde el punto de vista del emigrante rumano, por lo tanto para que ya no sea ni explotado y ni enga\u00f1ado por todo tipo de intermediarios.<\/p>\n\n\n\n

Fue entonces cuando empezamos a usar por primera vez una serie de SNA \u2013 software de An\u00e1lisis de Redes Sociales en nuestro intento de mapear a los emigrantes rumanos. Un intento que result\u00f3 ser un fracaso casi total, pero del que tengo mucho que aprender. En 2015 comenzamos a vender los primeros servicios de An\u00e1lisis Red Organizacional a clientes empresariales y logramos vender nuestro primer proyecto de este tipo para una empresa que en ese momento s\u00f3lo contaba con 60 personas. Desde entonces hasta ahora rehicimos el an\u00e1lisis 7 veces, pasando la organizaci\u00f3n por varias etapas de transformaci\u00f3n, incluida una fusi\u00f3n exitosa, realiz\u00e1ndose el \u00faltimo an\u00e1lisis en junio de 2023.<\/p>\n\n\n\n

4. \u00bfPuede describir su empresa? \u00bfCu\u00e1l es la actividad principal, en qu\u00e9 \u00bfQu\u00e9 se diferencia de la competencia y a qu\u00e9 tipo de cliente se dirige? <\/p>\n\n\n

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Project OrgXO es una herramienta SaaS \u00fanica para el an\u00e1lisis de redes organizacionales que fue dise\u00f1ado para transformar la forma en que los l\u00edderes y consultores entienden y interactuar con las estructuras organizacionales.<\/p>\n\n\n\n

Digo que es \u00fanico porque, para a diferencia de otras soluciones existentes en el mercado internacional, OrgXO se especializa en simplificar el acceso a an\u00e1lisis avanzado de redes organizacionales, al hacerlo accesible a un p\u00fablico m\u00e1s amplio, sin necesidad de poseer algunos conocimientos t\u00e9cnicos especializados. As\u00ed, abordamos un espectro extendido por los clientes, desde gerentes de recursos humanos y l\u00edderes empresariales a consultores de negocios y de transformaci\u00f3n organizacional, tanto dentro de las PYMES como en grandes corporaciones. Nuestro principal objetivo es desmitificar el an\u00e1lisis de redes organizacionaesl y convertirlo en una herramienta accesible para cualquier l\u00edder que quiera transformar la organizaci\u00f3n hacia una m\u00e1s resiliente.<\/p>\n\n\n\n

5. \u00bfCu\u00e1les son los valores que te gu\u00edan en la gesti\u00f3n de tu negocio? <\/p>\n\n\n\n

Nos basamos en unos pocos valores fundamentales que nos gu\u00edan en todos los aspectos de nuestro negocio. La innovaci\u00f3n est\u00e1 en el coraz\u00f3n de lo que hacemos y buscamos constantemente mejorar y adaptar OrgXO, para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Al mismo tiempo, ponemos gran \u00e9nfasis en transparencia e integridad, tanto en las relaciones con los clientes como dentro de nuestro equipo.<\/p>\n\n\n\n

Yo considero que el \u00e9xito de un negocio proviene no s\u00f3lo de la calidad de los productos, sino tambi\u00e9n de la forma en que son creados y presentados a los clientes, para aportarles un valor a\u00f1adido real. Tambi\u00e9n, la colaboraci\u00f3n es uno de nuestros valores fundamentales. Creo que las mejores soluciones vienen cuando trabajamos juntos, tanto internamente como con nuestros socios y clientes.<\/p>\n\n\n\n

6. \u00bfC\u00f3mo cree que ha evolucionado el mercado rumano en los \u00faltimos a\u00f1os, en el \u00e1mbito en el que activa?<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os hemos notado una importante evoluci\u00f3n del mercado rumano, especialmente en el sector tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. Ha habido un aumento en la capacidad de respuesta a las soluciones tecnol\u00f3gicas, avanzando en gesti\u00f3n y an\u00e1lisis organizacional. Hay una tendencia creciente a adoptar herramientas nuevas e innovadoras que ayuden a optimizar los procesos internos y mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n. As\u00ed, el mercado rumano se convierte en un terreno f\u00e9rtil para soluciones como OrgXO, que aborda la necesidad de eficiencia y claridad en estructuras organizativas complejas. y modernas.<\/p>\n\n\n\n

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7. \u00bfCree que a\u00fan existen oportunidades de negocio en el pa\u00eds y c\u00f3mo cree que podr\u00edan aprovecharse? <\/p>\n\n\n\n

Definitivamente s\u00ed, especialmente en el ambito de la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n. Estas oportunidades pueden aprovecharse adapt\u00e1ndonos a las particularidades del mercado local y mediante un enfoque personalizado. Creo que, en Rumania, hay un enorme margen para desarrollar soluciones que faciliten la transici\u00f3n a una econom\u00eda m\u00e1s verde, digitalizada y m\u00e1s eficiente.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, para que esto suceda es necesario comprender profundamnete el conocimiento del contexto local y la flexibilidad en la implementaci\u00f3n de las soluciones propuestas.<\/p>\n\n\n\n

8. \u00bfPuede mencionar un aspecto positivo y uno negativo que destacar\u00eda en momento en Ruman\u00eda? <\/p>\n\n\n\n

Una de las mayores satisfacciones de hacer negocios en Ruman\u00eda es el enorme potencial de crecimiento y una mayor apertura a la innovaci\u00f3n. Hay un deseo palpable de las personas de evolucionar y para adoptar nuevas soluciones. Sin embargo, no puedo ignorar los desaf\u00edos, la infraestructura empresarial y la burocracia pueden a menudo crear obst\u00e1culos importantes que requieren de paciencia y de capacidad para adaptarse r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

9. \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda el cambio que le gustar\u00eda ver en el pa\u00eds?<\/p>\n\n\n\n

Me gustar\u00eda ver una modernizaci\u00f3n acelerada de la infraestructura empresarial y una simplificaci\u00f3n de los procesos burocr\u00e1ticos. Esto ayudar\u00eda no s\u00f3lo a las empresas locales, sino tambi\u00e9n a atraer inversi\u00f3n extranjera mediante la promoci\u00f3n de Rumania como centro de innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico, no s\u00f3lo como fuente de buen personal capacitados en estos campos, que trabajan m\u00e1s baratos que el personal de pa\u00edses m\u00e1s desarrollados.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de modernizar la infraestructura empresarial y simplificar la burocracia, me gustar\u00eda ver una adopci\u00f3n m\u00e1s amplia de pol\u00edticas ESG en las empresas rumanas. En un mundo cada vez m\u00e1s concentrado en materia de sostenibilidad y responsabilidad social, es esencial que el entorno empresarial rumano tambi\u00e9n abrace estos principios.<\/p>\n\n\n\n

OrgXO puede contribuir significativamente en este contexto, especialmente en los campos social y de gobernanza. A trav\u00e9s de OrgXO, las empresas pueden involucrar m\u00e1s activamente a los empleados en los procesos de transformaci\u00f3n, garantizar que cada voz sea escuchada y valorada. Este aspecto es importante para la creaci\u00f3n de una cultura organizacional que enfatiza la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n. Adem\u00e1s, OrgXO puede ayudar a mejorar la colaboraci\u00f3n interna y crear comunidades impactantes, importante en el rendimiento. Estos aspectos no s\u00f3lo son buenos para los negocios, sino que son esenciales para construir organizaciones responsables y transparentes que asuman un papel activo en la sociedad. Entonces, La adopci\u00f3n de pol\u00edticas ESG no s\u00f3lo mejora la imagen de la empresa interna y externamente, sino que contribuye significativamente a un cambio positivo y sostenible en el entorno empresarial rumano.<\/p>\n\n\n\n

10. \u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00eda a un emprendedor que est\u00e9 pensando en hacer negocios en Ruman\u00eda? <\/p>\n\n\n\n

Para un emprendedor que quiera desarrollar su actividad en Ruman\u00eda, el consejo m\u00e1s importante ser\u00eda comprender la cultura empresarial local y adaptar su estrategia en consecuencia. Ser Listo para los desaf\u00edos y busca colaborar con socios locales que puedan ayudarlo a navegar m\u00e1s f\u00e1cil a trav\u00e9s del sistema.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es importante reconocer el potencial sin explotar del mercado rumano, pero prep\u00e1rese para afrontar los desaf\u00edos de una econom\u00eda en transici\u00f3n, con todo lo que ello conlleva esto.<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/a><\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Gabriel PETRESCU<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Managing Partner<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Calea Victoriei nr.155, Bl.D1, Sc.7, et.3, <\/p>\n\n\n\n

Bucure\u0219ti, sector 1, Rom\u00e2nia<\/p>\n\n\n\n

Mobile: +40 722 243 600<\/p>\n\n\n\n

e-mail: gabriel.petrescu@evos.ro<\/a> <\/p>\n\n\n\n

www.evos.ro<\/a><\/p>\n\n\n\n

www.orgxo.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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