![\"\"](\"https:\/\/www.asemer.ro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/image-3.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nVivimos en un mundo ca\u00f3tico, en constante cambio y en r\u00e1pida b\u00fasqueda de informaci\u00f3n. Algunos pueden salvarnos la vida, y otros el negocio en el que hemos invertido casi todo: dinero, a\u00f1os de trabajo, amigos. Pero tenemos buenas noticias. En Ruman\u00eda hay especialistas que se ocupan de la salud interna de las empresas, y Gabriel Petrescu, fundador de OrgXO, es uno de ellos. A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis riguroso se puede lograr una verdadera RMN de las organizaciones, no s\u00f3lo en el pa\u00eds sino, gracias a las nuevas tecnolog\u00edas, incluso a nivel global. Identifica los problemas generados por la mala colaboraci\u00f3n de las personas en las empresas, ya tengan s\u00f3lo 20 empleados, unos cientos o incluso 10.000, y encuentra, cada vez, soluciones a menudo sorprendentes. <\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, os presentamos una entrevista que Gabriel Petrescu concedi\u00f3 en exclusiva al equipo de Blue Film Production, el socio al que recurri\u00f3 cuando necesit\u00f3 una estrategia de promoci\u00f3n inteligente.<\/p>\n\n\n\n
Gabriel Petrescu:<\/strong> \u00abDeseo que a trav\u00e9s de OrgXO logremos cambiar este enfoque de arriba hacia abajo, en el que la relaci\u00f3n entre los empleados y el trabajo es puramente transaccional. Este enfoque no tiene forma de funcionar hoy y en cualquier caso en el futuro pr\u00f3ximo\u00bb.<\/p>\n\n\n Editor:<\/strong> Para empezar, me gustar\u00eda que se describiera en pocas palabras y nos dijera qui\u00e9n es Gabriel Petrescu, el hombre de hoy. <\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu:<\/strong> Soy un rebelde curioso, un rebelde que pretende cambiar la perspectiva de las personas, las organizaciones y, especialmente, de los l\u00edderes de las organizaciones sobre c\u00f3mo colaboran. Quiero ver m\u00e1s empat\u00eda y respeto por cada individuo, independientemente de su lugar en una empresa. Me entristece que los empleados sean vistos s\u00f3lo como recursos. Cada miembro de una empresa tiene su valor y aporta a su manera. Cuando los tratas como adultos responsables, y no como recursos reemplazables, tambi\u00e9n obtendr\u00e1s una respuesta proporcional de su parte: m\u00e1s compromiso y dedicaci\u00f3n. Estamos acostumbrados a ver a las organizaciones como m\u00e1quinas, lo que muy a menudo conduce a comportamientos que no son del todo adecuados. Quiero, a trav\u00e9s de OrgXO, cambiar este enfoque de arriba hacia abajo donde la relaci\u00f3n de los empleados con el trabajo es puramente transaccional, para eso te pagan, eso es lo que haces, al menos resistencia y en la primera oportunidad que tienes, dejas la organizaci\u00f3n sin ning\u00fan arrepentimiento, este enfoque no tiene forma de funcionar hoy y ciertamente no en el futuro cercano. <\/p>\n\n\n\n Editor:<\/strong> \u00bfHas podido cambiar algo hasta ahora con este enfoque diferente?<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu:<\/strong> S\u00ed, en la mayor\u00eda de las empresas donde utilizamos OrgXO logramos implementar muchos cambios exitosos. El \u00e9xito de tales transformaciones depende de multitud de factores. Tambi\u00e9n depende mucho de la confianza que tengan los l\u00edderes de las organizaciones que utilizan las diversas herramientas que ofrecemos. Hemos utilizado OrgXO para empresas de la Uni\u00f3n Europea, pero tambi\u00e9n del Reino Unido o Brasil, y hemos conseguido unos resultados espectaculares sin una inversi\u00f3n excesiva. Quiz\u00e1s el logro m\u00e1s importante fue satisfacer la curiosidad de sus l\u00edderes por saber c\u00f3mo funcionan realmente sus organizaciones. Algunos tuvieron confirmaciones, otros, sorpresas.<\/p>\n\n\n\n Editor:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es la historia detr\u00e1s de OrgXO? \u00bfC\u00f3mo comenz\u00f3 todo?<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu: <\/strong>Todo empez\u00f3 a partir de un desaf\u00edo que afrontamos en los proyectos de estudio sobre la emigraci\u00f3n que llev\u00e1bamos a cabo dentro de la Fundaci\u00f3n para una Sociedad Abierta. Los rumanos que iban a trabajar al extranjero enviaban mucho dinero a casa. Las remesas, es decir el dinero enviado a casa por los rumanos, superaron las inversiones extranjeras en Ruman\u00eda en 2009-2010. Nos preguntamos c\u00f3mo podr\u00edamos ayudarlos a migrar mejor y m\u00e1s eficientemente limitando las consecuencias negativas que genera el fen\u00f3meno de la migraci\u00f3n. En ese momento intent\u00e1bamos utilizar el an\u00e1lisis de redes sociales para poder comprender estos flujos. Despu\u00e9s de varios intentos y de varios a\u00f1os desarrollando nuestra experiencia en an\u00e1lisis de redes sociales, nos dimos cuenta de que esto es casi imposible de hacer. Posteriormente, cuando comenzamos a brindar consultor\u00eda a empresas, nos dimos cuenta de que nuestra experiencia se puede aplicar con \u00e9xito en organizaciones donde las conexiones entre las personas no s\u00f3lo son conocidas, sino tambi\u00e9n accesibles. El an\u00e1lisis organizacional de las relaciones de colaboraci\u00f3n puede revelar muchos aspectos interesantes sobre c\u00f3mo funciona una empresa, qu\u00e9 tan efectiva es la colaboraci\u00f3n interna, qui\u00e9nes son las personas influyentes, d\u00f3nde est\u00e1n los obst\u00e1culos y m\u00e1s. Lo comparar\u00eda con una resonancia magn\u00e9tica, s\u00f3lo que es una resonancia magn\u00e9tica organizacional. Puede ver la organizaci\u00f3n desde m\u00faltiples perspectivas, para comprender mejor a qu\u00e9 se enfrenta, cu\u00e1les son los problemas y d\u00f3nde est\u00e1n los cuellos y as\u00ed, las intervenciones que planifiquemos m\u00e1s adelante pueden dirigirse a esos puntos clave y no realizarse al azar o como dicta la intuici\u00f3n.<\/p>\n\n\n Editor:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 tipo de empresa puede beneficiarse de una resonancia magn\u00e9tica organizacional de este tipo con la ayuda de OrgXO?<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu<\/strong>: En principio, cualquier empresa puede realizar una resonancia magn\u00e9tica organizacional en cualquier momento con la ayuda de OrgXO. Es posible que las peque\u00f1as empresas con menos de 20 a 25 personas no tengan revelaciones extraordinarias. A partir de 40 o 50 personas, las cosas empiezan a ponerse interesantes. Cuando llegas a los 100-150 empleados, las sorpresas empiezan a aparecer. Especialmente en el caso de las empresas emprendedoras, que comenzaron con un peque\u00f1o grupo de personas y crecieron r\u00e1pidamente, han surgido fuerzas que dividen a la organizaci\u00f3n, ya sea por conflicto o por necesidad de control. Te encuentras en alg\u00fan momento con algunas estructuras que en tu mente son de una manera, digamos el due\u00f1o o el que dirige la organizaci\u00f3n, pero en realidad funcionan de manera bastante diferente. Con OrgXO, cerramos la brecha entre la percepci\u00f3n de los gerentes sobre c\u00f3mo deber\u00eda funcionar la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo funciona realmente. Los proyectos m\u00e1s interesantes son los de empresas de entre 200 y 500 personas porque son lo suficientemente complejos, pero no demasiado grandes, para que los resultados puedan traducirse r\u00e1pidamente en acciones con efectos mensurables. Con organizaciones de m\u00e1s de 1000 personas y hasta 10 000, OrgXO demuestra ser extremadamente \u00fatil para visualizar las conexiones entre grupos grandes, pero para obtener algunos resultados procesables, se necesita algo de acci\u00f3n y divisi\u00f3n en subcomponentes como regiones, pa\u00edses, subunidades, etc.<\/p>\n\n\n\n Editor: <\/strong>Me parece muy interesante lo que me cuentas. Si al principio te preguntaba c\u00f3mo te describir\u00edas en pocas palabras y me dec\u00edas que eres un rebelde curioso, ahora, escuch\u00e1ndote, podr\u00eda decir de ti que eres un aut\u00e9ntico diagnosticador de empresas, porque f\u00e1cilmente identificar sus problemas en los que no habr\u00edan pensado antes.<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu: \u00abPodemos analizar r\u00e1pidamente la colaboraci\u00f3n interna con OrgXO, en tan solo unos d\u00edas. Recopilamos los datos en funci\u00f3n del cuestionario de OrgXO y, tan pronto como completamos este paso, le damos al cliente acceso instant\u00e1neo a los resultados\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu:<\/strong> S\u00ed, analizamos algunas empresas que son realmente destacables. No s\u00f3lo nos centramos en identificar los problemas, sino que tambi\u00e9n intentamos descubrir cu\u00e1l es el secreto de su \u00e9xito. Y esto consiste en una colaboraci\u00f3n bien estructurada y, muy importante, promovida activamente por la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n intencional, no s\u00f3lo la colaboraci\u00f3n porque es necesaria, puede crear una organizaci\u00f3n mucho m\u00e1s fuerte y resiliente. Tambi\u00e9n hay situaciones en las que los directivos ponen demasiado \u00e9nfasis en la eficiencia, creyendo que es la respuesta a todos los problemas. Puede ser una soluci\u00f3n, pero no siempre. En nuestro af\u00e1n de racionalizaci\u00f3n terminamos debilitando las empresas que gestionamos, lo que tarde o temprano genera sorpresas en la ejecuci\u00f3n. Cuando nos centramos en la eficiencia, necesitamos hacer estimaciones sobre el futuro. La eficiencia requiere previsibilidad. \u00bfO qu\u00e9 m\u00e1s es predecible hoy en d\u00eda adem\u00e1s de lo impredecible? Cada vez que algo cambia en el entorno externo, la gente se sorprende y las reglas y procedimientos ya no funcionan. Y para hacer frente a las contingencias, hay que nombrar a alguien que diga: \u00abSe\u00f1or, no tenemos reglas para esto, as\u00ed que tenemos que cambiar las reglas sobre la marcha\u00bb. Lo tomamos desde el principio y terminamos instituyendo la gesti\u00f3n por excepci\u00f3n. Cuando la gesti\u00f3n por excepci\u00f3n es la regla, significa que ya no hay regla y todo se vuelve discrecional. Este ser\u00eda un ejemplo menos positivo, pero que encontramos con frecuencia. Podemos analizar r\u00e1pidamente la colaboraci\u00f3n interna con OrgXO en tan solo unos d\u00edas. Recopilamos los datos en funci\u00f3n del cuestionario de OrgXO y, tan pronto como completamos este paso, le damos al cliente acceso instant\u00e1neo a los resultados.<\/p>\n\n\n Editor:<\/strong> Por lo que he aprendido hasta ahora, he entendido muy claramente que las personas exitosas son aquellos ni\u00f1os que han llevado su pasi\u00f3n hasta el final y hasta la edad adulta. A trav\u00e9s del lente de mi profesi\u00f3n, conozco todos los d\u00edas muy buenos m\u00e9dicos, muy buenos actores, muy buenos profesores, y cuando les pregunt\u00e9 qu\u00e9 amaban cuando eran ni\u00f1os, respondieron: jugar al m\u00e9dico, ser abogado o ser m\u00e9dico. , ayudar. Has llegado a destacar en esta \u00e1rea e identificar r\u00e1pidamente problemas en las empresas. Y yo te pregunto, de peque\u00f1o, \u00bfqu\u00e9 pasiones ten\u00edas hasta llegar aqu\u00ed?<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu: <\/strong>Yo era un ni\u00f1o muy curioso. Desde peque\u00f1o quise entender c\u00f3mo funcionan las cosas, la naturaleza, c\u00f3mo vuelan las abejas por ejemplo, todo tipo de locuras as\u00ed… Romp\u00ed c\u00e1maras, bicicletas, camionetas tratando de arreglarlas. As\u00ed entend\u00ed c\u00f3mo funcionan y c\u00f3mo puedo utilizar sus piezas para otros fines. Probablemente eso se tradujo f\u00e1cilmente en lo que hice m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\n Editor: <\/strong>\u00bfCu\u00e1ndo empezaste a trabajar con Blue Film Production y por qu\u00e9 elegiste esta empresa en particular cuando necesitabas un v\u00eddeo de presentaci\u00f3n y promoci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu:<\/strong> Empezamos a colaborar con Blue Film Production hace unos meses, despu\u00e9s de conocer a Anca Mure\u0219an en un grupo de empresarios llamado BNI Nord, donde nos reunimos semanalmente. Encontr\u00e9 interesante lo que estaba haciendo, especialmente la capacidad de usar las im\u00e1genes din\u00e1micas de la plataforma OrgXO y convertirlas en un video. Se captur\u00f3 el an\u00e1lisis que hacemos con OrgXO y luego agregamos la historia a un gui\u00f3n conciso y atractivo. Hoy en d\u00eda nadie tiene tiempo para ver v\u00eddeos largos, por eso nos result\u00f3 muy \u00fatil poder hacer una pel\u00edcula de presentaci\u00f3n que explica el trabajo de OrgXO en tan solo un minuto.<\/p>\n\n\n\n Editor: <\/strong>\u00bfC\u00f3mo fue la preparaci\u00f3n para realizar el clip de presentaci\u00f3n, porque no es f\u00e1cil abarcar tanta informaci\u00f3n en unos segundos y que sea comprensible para todos?<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu:<\/strong> Cuanto m\u00e1s corto, m\u00e1s esfuerzo implica. La colaboraci\u00f3n fue un proceso de prueba y error. Empec\u00e9 desde cero varias veces hasta encontrar las ideas esenciales, adecuadas para un clip din\u00e1mico y que llame la atenci\u00f3n. Tambi\u00e9n tuvimos que incluir una voz en off que contara la historia en sincron\u00eda con las im\u00e1genes, todo en un minuto. Fue un gran desaf\u00edo. Es como cuando te propones escribir una carta breve. Primero te pones uno largo y luego lo acortas para quedarte con lo imprescindible. El gui\u00f3n fue objeto de muchas discusiones, lo agregu\u00e9, elimin\u00e9 y modifiqu\u00e9 varias veces. Volv\u00ed a aspectos que parec\u00edan poco claros o insuficientemente desarrollados. La asistencia de una productora que entienda el poder de un gui\u00f3n fue fundamental. Es importante tener una visi\u00f3n clara del gui\u00f3n desde el principio y ajustarlo despu\u00e9s. No existe una receta fija. A veces las im\u00e1genes no coinciden con el gui\u00f3n o viceversa. Debe realizar ajustes y revisar el gui\u00f3n seg\u00fan sea necesario. Es un proceso din\u00e1mico, como un tango como este, vas, vuelves, vuelves, das otra vuelta, haces otra curva hasta lograrlo.<\/p>\n\n\n\n Editor:<\/strong> Al llegar al final, me gustar\u00eda que me dijera qu\u00e9 papel juega Blue Film Production en su estrategia promocional.<\/p>\n\n\n\n Gabriel Petrescu:<\/strong> Blue Film Production es un socio fiable, siempre disponible para intervenir en cualquier situaci\u00f3n. Los problemas, incluidos los relacionados con la promoci\u00f3n y el marketing, pueden surgir inesperadamente en la vida cotidiana. A veces necesitas ayuda urgente, como cuando tienes que preparar una presentaci\u00f3n que no sab\u00edas preparar con antelaci\u00f3n y necesitas algo r\u00e1pido. Esa fue tambi\u00e9n la primera vez que colabor\u00e9 con Blue Film Production. Tuvimos muy poco tiempo para producir esa pel\u00edcula de un minuto, pero logramos realizarla con \u00e9xito. Fue un esfuerzo considerable, pero la pel\u00edcula se ha usado muchas veces y la seguimos usando. Se puede consultar en nuestro sitio web:<\/p>\n\n\n\n https:\/\/orgxo.com\/en<\/a><\/a><\/p>\n\n\n\n Anca Mure\u0219an, Gabriel Petrescu<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Founder & Managing Partner<\/strong><\/p>\n\n\n\n Calea Victoriei 155, Bl. D1, sc. 7, et. 3,<\/p>\n\n\n\n Bucure\u0219ti, sector 1, Rom\u00e2nia<\/p>\n\n\n\n Mobile: +40 722243600<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.asemer.ro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/image-2.png\")
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Visual-Storyteller & Founder<\/strong>
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M: +40 736 04 78 94
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